Beberapa owner bisnis kadang lupa kalo bisnis mereka nggak akan berjalan tanpa adanya tim sukses alias karyawan yang siap sedia di balik layar. Bahkan, nggak sedikit juga owner bisnis yang nuntut karyawannya buat kerja keras tanpa ngasih apresiasi apapun.

Use your email address, user id, or Phone Number* Please Insert the correct Email Address

Insert Password*

Please Insert the correct Email Address

Keep me Logged In

Forgot Password ?

Or use

Insert Email*

Name* Please Insert the correct Name

Gender* Please Select the gender

Date of Birth*

Phone Number* Please Insert the correct Phone Number

User ID Please Insert the correct User ID

Password*

Contain at least one Uppercase
Contain at least two Numbers
Contain 8 Alphanumeric

Please Insert the correct Email Address

Confirm Password*

Please Insert the correct Email Address

Referral Code

By pressing Register you accept our privacy policy and confirm that you are over 18 years old.

We Have send you an Email to activate your account Please Check your email inbox and spam folder, copy the activation code, then Insert the code here:

Your account has been successfully activated. Please check your profile or go back home

Go Back Home Check My Profile

Reset Password

Please choose one of our links :

Beberapa owner bisnis kadang lupa kalo bisnis mereka nggak akan berjalan tanpa adanya tim sukses alias karyawan yang siap sedia di balik layar. Bahkan, nggak sedikit juga owner bisnis yang nuntut karyawannya buat kerja keras tanpa ngasih apresiasi apapun. Alhasil, karyawan pun stres dan resign dari kerjaannya.

Sebagai owner bisnis, sebaiknya lo jangan fokus sama diri sendiri doang, Bro. Lo juga harus perhatiin kesejahteraan karyawan biar mereka makin betah kerja sama lo. Selain itu, ada beberapa hal yang perlu lo lakuin biar karyawan lo nggak stres. Apa aja itu? Yok, simak selengkapnya berikut ini.

Ganti Mikro Manajemen dengan Kepercayaan

Ilustrasi bisnis — Image: fauxels/Pexels

Dalam mikro manajemen, biasanya owner bisnis bakal ikut campur buat ngurus semua divisi secara langsung. Padahal, masing-masing divisi udah ada leader-nya. Nah, yang kayak gini nih sebaiknya jangan lo lakuin, ya. Lo harus kasih kepercayaan pada leader dan anggota tim tersebut buat kerja sesuai dengan posisinya. Posisi lo cuma sebagai pengawas dan pemberi masukan kalau dibutuhkan.

Libatkan Tim dalam Pekerjaan

Sebuah survei nunjukin kalau sebanyak 41 persen karyawan resign dari pekerjaannya karena merasa nggak dilibatin sama sebuah pekerjaan. Hal itu bikin mereka merasa nggak dibutuhin dan berujung stres. Jadi, kalau lo nerima proyek dari klien, jangan dikuasain semuanya, Bro. Libatin tim lo dan kerjain proyek itu bareng-bareng biar mereka ngerasa punya kontribusi buat kemajuan bisnis lo.

Jelaskan Fakta dari Masalah yang Terjadi

Saat bisnis lo mengalami sebuah masalah, ada baiknya lo membicarakan hal itu bareng tim lo, Superfriends. Hal ini untuk mencegah mereka nyimpulin hal yang salah dan mungkin aja nyebarin rumor tersebut ke orang luar, sehingga bikin reputasi bisnis lo terganggu. Membicarakan masalah bareng tim ini juga bisa jadi cara buat cari solusi bareng-bareng sekaligus menjawab kekhawatiran mereka tentang keberlanjutan bisnis lo di tengah masalah yang terjadi.

Adakan Pelatihan atau Belajar Bareng

Biar karyawan lo bisa berkembang secara skill, lo mungkin bisa nyiapin budget khusus buat ngadain pelatihan atau belajar bareng tim. Misalnya aja, belajar bahasa Inggris, komunikasi, dan hal-hal lain yang bikin keterampilan karyawan lo bertambah. Selain menambah skill, kegiatan ini juga bisa menjauhkan mereka dari stres dan mempererat bonding antarkaryawan.

Itu tadi beberapa hal yang harus lo lakuin sebagai owner bisnis biar karyawan nggak stres. Kira-kira, ada hal lain yang perlu dilakuin nggak nih? Tulis di kolom komentar, ya. (arpd)